Page 90 - 勤業_Handbook創業時代3.0

Q:

請問該如何利用員工獎酬來吸引
優秀人才加入公司？

實務上可行的方法就是要讓人才既是員工也是股東，讓「重要員工」變成「公司股東」，在公司
賺錢時參與分紅，之後股票若是可以處分，也能出售股票賺取股票的增值。除了有實質上的獎勵
效果外，也能讓重要員工個人利益和公司的利益一致，站在同一陣線，努力朝公司的營運目標邁
進。

發放股票給員工，雖是一般公司都會想使用的獎酬方式，但管理者通常也會擔心，員工可能一拿
到股票就會想辦法出售，失去留才效果，這時候「員工認股權」就是一個很好的獎酬工具。

員工認股權是公司「給與」員工一個權利，約定可在未來某一段有效期間內，用約定好的價格來
購買特定數量的公司股票，公司可以訂定員工認股權辦法，敘明符合甚麼條件員工，可以得到多
少單位的員工認股權，員工甚麼時候可以執行多少單位的員工認股權，員工可用以比市價低的價
格購買公司的股票。

公司可以利用員工認股權來留住人才或延攬人才，公司發起人可以與潛在投資人討論雙方可接受
的員工認股權計畫，達到公司發展與保障公司發起人雙重目的。

新創團隊常見的問題是想將認股權給一些像外部聘請的顧問或專家，依台灣公司法之規定是不行
的，另外員工認股權給予的對象一定要是公司本身或母公司及子公司的員工，但外籍或陸籍員工
要注意法令限制。

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