Page 78 - 勤業_Handbook創業時代3.0

智慧化永續經營您的事業

我國新創產業經過數年發展迭代，已積累了深厚技術 另外，從投資人視角看待新創產業的成敗，「市
實力，再加上近年來政府、企業、民間的資源挹注， 場需求」亦為關鍵參考項目之一 : 產品所在的市
產業環境日臻完善；近年來在國際上屢屢斬獲的佳 場或產業，是否已經有人取得巨大成就 ? 又或是
績，也使臺灣新創越來越受到全球關注。然而不論是 產品是否能補足該市場或產業巨頭的弱點，創造
COVID-19 疫情衝擊、國際經貿情勢變動、供應鏈重組、 不可取代的核心競爭力，並從聯盟合作中創造更
數位轉型，抑或是淨零排放的訴求與行動，這些全球 多商機 ?
變局仍對臺灣新創團隊而言是一系列試煉。如何「將
因此，新創團隊除了應有效識別盤點國內市場需
危機視為創新的契機」，從中找尋自身競爭力與定位，
求，亦需關注國際市場動態、放遠目標市場，從
便成為了臺灣新創業者在競爭激烈的市場中突圍，且
國際市場範例中驗證商業模式的可行性，釐清事
能永續經營的重要關鍵。面對這樣的課題，新創團隊
業藍圖樣貌、價值主張以及產品優勢；相較僅計
可藉由「市場需求、產業生態圈、品牌永續性」等三
畫滿足國內市場需求，隨新創科技到來，多數產
大面向，重新審視當前的經營策略 :
品擁有無國界特性，擴大市場需求研究、放眼國
( 一 ) 市場需求 : 關注全球產業脈動，檢視是否切中市 際將能為團隊帶來多面向參考指南，以達成建立
場剛需 延續性事業的目標。

儘管新創公司掌握最新技術或科技，亦或者已完
( 二 ) 產業生態圈 : 展現優勢與定位，積極參與產業生
善訂製產品未來發展計畫，卻經常因未能迎合市
態圈
場需求做調整而無法長久經營。根據 CB Insights
新創產業生態圈涵蓋新創相關的企業、機構、個
研究機構指出，新創公司失敗的首要原因便是
人等主體及其外部環境，各主體在一產業生態系
「產品不符合市場需求」，且佔比高達 42%。從
統內，自主形成合作網絡，講究互利共榮。依據
Startup Genome 製作的《全球新創生態系報告
勤業眾信觀點，一個完備的創新生態圈可由「創
2022》中亦提及臺灣雖具一定新創動能，然而在
新機構、創新資源、創新環境」三大指標進行檢
「國際化市場拓展」項目中僅獲得 1 分的評比。
視 : 創新機構指稱創新企業主體，及可進行科研
從勤業眾信的觀察報告中也指出，新創團隊時常
與商業創新實力之機構；創新資源則包含人才、
為了追求技術時效性，未經縝密市場調查與分
資本投注、專利技術等；創新環境則涵蓋了政策、
析，且未考量市場規模與動能等諸多限制，而導
基礎建設、市場競爭力、市場規模、創業成本、
致無法有效切合市場剛需。
氛圍等要素。臺灣目前具備堅實的科技創新能
力、技術、人才等創新資源，然而，新創團隊如

78