Page 40 - 勤業_Handbook創業時代3.0

一、讓人才既是員工也是股東 二、什麼是員工認股權？

公司剛起步階段，資金通常都非常有限，難以發放高 簡單來說，員工認股權是公司「給與」員工一個權利，
額獎金來激勵員工或留住人才，如何留住現有團隊中 約定可在未來某一段有效期間內，用約定好的價格來
優秀的員工或招攬優秀的人才，一直都是新創公司老 購買特定數量的公司股票。舉例來說，公司在民國 109
闆的難題。 年 12 月 31 日董事會決議發行 2,000 單位員工認股權，
認股權存續期間 10 年，每單位認股權可以認購 1,000
管理者通常都會想要發放公司股份給重要員工，讓「重
股，認購價格為每股新台幣 10 元，並與員工們簽訂認
要員工」變成「公司股東」，在公司賺錢時參與分紅，
股權契約，其中給與 A 員工 100 單位的員工認股權，A
之後股票若是可以處分，也能出售股票賺取股票的增
員工可以在發行滿一年後，執行 50% 的認股權，發行
值。發放股份給重要員工有實質上的獎勵效果外，也
滿二年後，執行 100% 的認股權。依此，A 員工在民國
能讓重要員工個人利益和公司的利益一致，站在同一
110 年 12 月 31 日最多可以執行 50 單位的認股權，在
陣線，努力朝公司的營運目標邁進。
民國 111 年 12 月 31 日以後可以執行剩餘尚未執行的
發放股票給員工雖是一般公司都會想使用的獎酬方式， 認股權。
但管理者通常也會擔心員工可能一拿到股票就會想辦
法出售，失去留才效果，這時候「員工認股權」就是
一個很好的獎酬工具。

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